La place des seniors dans l'entreprise

Nous souhaitons dire un grand merci aux participants de la Table Ronde du 11 juillet autour du thème : « La place des seniors dans l'entreprise de demain ».

Les échanges ont été très fructueux et les différents acteurs en ont été tout à fait satisfaits. Cette rencontre nous a permis d’aborder: la gestion des compétences et la motivation, le reclassement des seniors et les conditions de travail et enfin la gestion de la pyramide des âges.

Les entreprises ont obtenues des réponses à leurs questionnements, tout du moins des pistes de travail à approfondir. Le mérite de cette rencontre a été de sensibiliser le public à des thématiques importantes concernant le vieillissement de la population active et la gestion des ressources humaines dans leur ensemble.

Le but n’était pas de stigmatiser les seniors, mais il s’agit davantage de comprendre que ce sont des employés comme les autres et qu’une gestion des RH efficaces s’impose pour les accompagner tout comme l’ensemble des salariés. Les ressorts de la motivations sont les mêmes quel que soit l’âge…

Nous espérons que la gestion de l’humain deviendra progressivement une des priorités au sein des entreprises françaises.

Parmi les entreprises/organismes présents dans le public: Groupe Espacil, Oberthur, Oseo Anvar, Yves Rocher, Rennes Métropole, DLP Conseil, OPCAREG, Union des entreprises...

Un compte rendu de la table ronde est disponible : Compte Rendu

Notre présentation PowerPoint est téléchargeable ICI.


Merci de remplir notre Questionnaire en ligne (cela prend moins de 5 minutes).

Les évolutions démographiques rendent nécessaires la mise en place de politiques d’anticipation par les entreprises. En effet, un retournement démographique aura lieu à la fin de la décennie et verra les départs du marché du travail l’emporter sur les entrées. Les experts et les entreprises présents à la table ronde sont concernés et intéressés par la gestion des seniors et souhaitent partager leurs idées et expériences en vue de rechercher des solutions potentielles. Cet échange a pour finalité d’initier une réflexion autour de solutions concrètes pour une meilleure gestion des seniors et des ressources humaines en général.

Alain Jaunault
Catalys
Avenue de la Croix Verte
35650 LE RHEU
Tél. : 02 99 14 73 73
www.catalys-conseil.fr

Président Directeur Général et co-fondateur de Catalys. Consultant depuis 1987, il a développé une forte expertise en ingénierie des systèmes de formation et de gestion des compétences, en management qualité des services. Il a développé son expérience auprès d’acteurs très variés : de PME du Grand Ouest, les entreprises du "Tiers Secteur", les entreprises et services publics. Il a conduit un nombre important d'études et de diagnostics pour des organisations professionnelles, l'Etat, La Région. Il assure le coaching de plusieurs dirigeants et appuie les conseils d'administration ". Selon lui, la gestion des seniors consiste davantage en une anticipation par la « gestion des âges » qui commence dès l’intégration des employés au sein de l’entreprise. En effet, cela permet d’éviter une perte d’intérêt au travail et surtout la perte de compétences.

Jean Paul Hamon
Quincadres
20 av. Franklin Roosevelt
75008 Paris
Tél. : 01 58 56 50 50
http://www.quincadres.com

Créée en 1996 sous le nom d'Hommes & Missions, précurseur dans l'action pour l'emploi des cadres seniors, l’entreprise QuinCadres est devenue en 10 ans un acteur incontournable des services en ressources humaines, avec un chiffre d'affaires supérieur à 10 M€ et un effectif de 70 collaborateurs. Elle est aujourd'hui la première entreprise française de recrutement et de management temporaire spécialisée dans les cadres seniors. Après une vingtaine d’année dans les ressources humaines, Mr Hamon est consultant en recrutement de cadres supérieurs et dirigeants depuis septembre 2005. Selon lui, les seniors ont de nombreuses qualités que l’on ne peut pas trouver chez des travailleurs plus jeunes. De plus, les seniors ont tendance à être opérationnel assez rapidement sur des problèmes nouveaux. Selon lui, les freins qui existent à l’emploi des seniors viennent davantage de la personnalité individuelle des personnes et non de leur statut de seniors.

Stanislas Engrand
Symaxe
2 avenue des Chalâtres
44000 NANTES
Tél. : 02 51 81 98 01
engrand@aol.com

Stanislas Engrand est consultant en ressources humaines, il totalise vingt années d’expérience. Son cœur de métier est le consulting et l’accompagnement de dirigeants et cadres dans le management et la prise de fonction. Il exerce également de l’ out-coaching, c'est-à-dire l’accompagnement de salariés en reclassement. Aujourd’hui, son message est le suivant : « Les entreprises ont besoin des seniors. Non au crétijeunisme ». Selon lui, le problème des seniors est qu’ils n’arrivent pas à se vendre et à mettre en valeur leurs richesses. Un grand nombre d’entreprises devraient dépasser leur mauvaise perception des seniors et faire preuve d’imagination dans leur valorisation des ressources que sont les seniors. La fonction RH doit se développer et gérer les hommes comme des ressources et non comme un côut. Auteur de « Décrochage d’un cadre », éditions Symaxe, 2006.

Centre Hospitalier Guillaume Régnier
Geneviève Samson
Chargée des Ressources humaines
www.ch-guillaumeregnier.fr

Etablissement public de 2000 lits et places et 2400 agents. Parmi ces agents, 1260 ont plus de 41 ans (41-56 ans : 1137, plus de 56 :131). L’hôpital doit gérer un grand nombre de seniors et les problèmes se posent principalement du fait qu’il s’agisse du secteur public. Aujourd’hui, il y a un manque de personnel d’âge intermédiaire, qui pourrait faire la transition entre seniors et jeunes récemment recrutés. Ces dernières années, une incitation à la mobilité a été initiée afin de pousser les jeunes à gagner en expérience et en souplesse (ce qui manquait beaucoup auparavant). Un système de tutorat a également été mis en place entre agents expérimentés (plus de 5 ans d’expérience) et nouvelles recrues. Toutefois, les métiers dans l’hôpital sont fatiguant et exigeants physiquement. Par conséquent, un certain nombre d’employés ne sont plus capables d’exercer leur fonction initiale à partir de la cinquantaine.

GTB Construction
Didier Hurault
Directeur d’Exploitation Bretagne
www.gtb-bouyer-duchemin.fr/

Filiale de Bouygues Construction, GTB Construction est une entreprise générale de BTP implantée dans l’ouest. La société est un « école de formation » dans la mesure où les jeunes recrues sont formées et évoluent en interne. Les seniors sont souvent des tuteurs et forment les plus jeunes. Toutefois la moyenne d’âge est relativement jeune. Il y peu de prolongement de la durée de travail au delà de la retraite légale. En effet, le travail dans le secteur est très usant. Mr Hurault souhaite notamment savoir comment mieux gérer ses employés de façon à les retenir, puisque la société investit énormément en formation et que les compétences vont avoir tendance à se raréfier. Quel sera le rôle des seniors demain ? A quels changements devra-t-il se préparer?

Société Générale
Marc Tallendier
Superviseur des Ressources Humaines (grand Ouest)
www.societegenerale.fr/

La société Générale est consciente de l’impact du vieillissement de la population active et se prépare notamment via le recrutement de personnel à la fois jeune et d’âge intermédiaire pour préserver la pyramide des âges. Les seniors ont souvent fait carrière au sein de la société, comme cela est fréquemment le cas dans le secteur bancaire. Les cadres seniors sont appréciés pour leur confiance, leur gestion du stress et leur goût pour le travail. La différence entre seniors et moins jeune est davantage visible pour les techniciens ou les fonctions administratives, pour lesquels la démotivation est plus fréquente. Toutefois, il existe en fin de carrière une rigidité au changement de poste et à la mobilité. Une réflexion est en cours au sein de la société du fait principalement d’un inversement de mentalité. En effet, les préretraites ne sont plus à l’ordre du jour et on assiste davantage à un allongement de la durée de travail.

Union des entreprises d’Ile et Vilaine
Christophe Daviaud
Responsable emploi, formation, santé au travail
www.entreprises35.fr/

L'Union des Entreprises est une association loi 1901.
Elle rassemble près de 680 entreprises du département et 15 fédérations professionnelles. Elle représente les intérêts communs aux professions et aux entreprises qu'elle regroupe. En fonctionne sur un principe d'adhésion volontaire d'entreprises de toutes tailles et de tous secteurs, ainsi que des organisations professionnelles représentatives de l'industrie, du commerce et des services. Elle a donc une dimension interprofessionnelle. L'Union des Entreprises est le relais territorial du Medef. Elle développe également des relations avec le réseau des organisations patronales et les différents mouvements de pensée locaux et régionaux. Monsieur Daviaud travail actuellement sur le projet « Ages et Travail », financé par l’Union Européenne. Le rôle de Monsieur Daviaud pendant la table ronde sera de représenter les intérêts et préoccupations des entreprises d’Ile et Vilaine.